新市場への挑戦・グローバル市場の戦い方
北米を中心に、潜在性が高い一方で競争の厳しい市場でのケーススタディを共有。日本産酒類の輸出振興に向けた制度的枠組みと、輸出契約の透明化を議論する。
登壇者
伝統文化の保護と継承、世界市場での産業振興。
第2回。日本酒の伝統文化としての保護と継承、そして世界市場における産業振興とブランド価値の確立のために何をすべきか——この問いを、①国際市場戦略・ルールメイキング、②清酒製造免許制度の再考、③事業承継と世代交代、という3つの切り口から議論します。政策意思決定者から制度実務経験者、現場の蔵元まで幅広い登壇者を迎え、120名近い蔵元へのアンケート調査を議論の基盤に据えた、エビデンスに基づく対話の場です。
3日間・全9セッション。各セッションは互いに関連する構成で、日本酒業界の構造的課題の核心を取りまとめます。昨年(SLS2025)はのべ3,995名が参加しました。
北米を中心に、潜在性が高い一方で競争の厳しい市場でのケーススタディを共有。日本産酒類の輸出振興に向けた制度的枠組みと、輸出契約の透明化を議論する。
登壇者
awa酒・熟成酒・海外教育・文化翻訳という異なる切り口から、「日本酒の骨格とは何か、誰が決めるのか」「世界にその価値をどう翻訳するか」を探る。
登壇者
曖昧に使われがちな「伝統」「文化」の解像度を上げ、資本主義経済の中で永続的な価値の存続・向上をどう企図するかを、発酵文化・経営思想・日本酒学・文化政策の視点で考える。
登壇者
116名の蔵元・後継者アンケートを起点に、清酒製造免許の「巷で言われていること」と「制度上の事実」のギャップを整理。当事者の懸念・制度構造・メディア言説を検証し、S5・S6へ渡す。
登壇者
「ではどうすれば新規の免許を出せるのか」という制度設計の議論へ。新たな参入経路の整理、品質担保の仕組み、既存蔵との共存設計を、政策立案者・制度実務者・業界当事者の視点で検討する。
登壇者
S5を引き継ぎ、条件設計の深掘り・会場との対話・政策アクションへの接続を行う。品質担保、既存蔵との共存、法的整合性、事業承継との関係を横断的に議論し、具体的な「次の一歩」を明確にする。
登壇者
承継の最前線に立つ蔵元・実務者を招き、取引成立前の構造課題、承継後(PMI)の経営の現実、令和8年度から始まった国税庁の事業承継支援事業の内容と課題を検証し、政策的方向性を掘り下げる。
飛露喜(廣木酒造本店)と八海山(八海醸造)の蔵元を招き、造り手として・経営者としての世代交代を語り合う。「レジェンド蔵」が次世代へ交代する、正解のない世代交代に迫る。
蔵元ではない造り手——杜氏・蔵人——のキャリアパスと、醸造人材を増やすための処方箋を議論する。造り手が「酒造りを生涯の仕事とする」ための条件を、当事者の経験から探る。
登壇者
全9セッションのアーカイブ動画
3日間・全9セッションのアーカイブ動画を販売しています。当日の議論をノーカットでご覧いただけます。ご購入後、視聴用のURLとセッションごとのパスワードをメールでお送りします。
動画はVimeoで配信します。視聴できるのはご購入者ご本人のみで、パスワードの共有、動画のダウンロード・複製・再配信・譲渡・再販売はできません。詳しい条件は各商品ページに記載しています。
SLS2026 統合レポート
3日間・全9セッションの議論と、120名近い蔵元へのアンケート調査の結果を1冊に統合したレポートです。国際市場戦略とルールメイキング、清酒製造免許制度の再考、事業承継と世代交代——3つの論点ごとに、当日の発言とアンケートのデータを突き合わせて論点を整理しています。
日本語版を第3版に差し替え。事業承継支援をめぐる政策プロセスの記述と『規制緩和推進3か年計画(改訂)』の引用を原典に沿う形に改め、どぶろく特区や価格交渉に関する一部の表現を調整しました。
英語版(Integrated Report / English edition)を公開。
日本語版を第2版に差し替え。「大手の反発」をめぐる記述について、登壇者の発言であることを明示し、断定的な表現を改めました(第4章・第6章)。内容の趣旨に変更はありません。
日本語版の初版を公開。
当日の議論をほぼそのまま文字起こしし、読みやすく整理した記事(約3万字/セッション)をnoteで公開します。要約ではなく、発言の流れをそのまま追える記録です。記事は順次公開し、未公開の回は公開予定日時を表示しています。